Die Geschichte

​

Nach rund 17 Jahren in der IT- und Engineering-Dienstleistungsbranche fanden der Gründer und das Team heraus, dass die Branche eine disruptive Lösung aus einer Hand braucht  um Angebots- und Nachfrageinkongruenzen auszugleichen. Der Bedarf an einer dedizierten B2B-Beschaffungsplattform für Technologie-, Engineering- und Beratungsdienstleistungen,  kurz als "eProcurement-Portal as a Service"  „eProcurement als Dienstleistung“. Der Trend eines Business to Business Portals ist nicht neu. Allerdings mit dem  Evolution der Technologie müssen wir ihre Funktionsweise ändern.  Das derzeitige eProcurement-Setup bietet viel Verbesserungspotenzial. Die meisten Unternehmen investierten und stark  Investitionen in die Entwicklung eigener eProcurement-Systeme. In den meisten Fällen endete das Ergebnis in der Entwicklung einer anderen Datenbank oder eines Rechenzentrums. Es findet keine Wertrealisierung statt. Darüber hinaus sind Unternehmen nicht in der Lage, Nachfrage- und Angebotsinkongruenzen zu bewältigen. Hier hat BlueProc inkubiert und bietet eine einheitliche Plattform an, um  Bieten Sie Käufern und Lieferanten die besten Werte in Bezug auf Einsparungen, Reaktionszeit und wettbewerbsfähige Angebote.

Die großen Unternehmen haben ein eigenes Beschaffungsportal eingerichtet. Die Beschaffung ist jedoch nicht das KERNGESCHÄFT. Das Hauptziel des E-Proc-Systems ist es, die Vorräte zu beschaffen. Leider haben sie investiert  viel Zeit und Geld für den Aufbau vor Ort oder Cloud-basiert  E-Procurement-Portal, Sicherheitsmaßnahmen,  Schulung des internen Personals, Lieferanten, Entwicklung von Dokumenten, Upgrades',   Migration, Unterstützung  & Helpdesks, um Probleme interner und externer Benutzer zu lösen und so weiter. In einigen Fällen ist die  e-Proc-Portale haben dazu geführt, dass  Datensammelstellen! und sind nicht interaktiv und führen zu keiner Zusammenarbeit, es sei denn, jemand löst sie aus.  Viele Voraussetzungen und um sich registrieren zu lassen, ein zugelassener Lieferant zu werden und in den Bieterprozess einzusteigen. Ein langer  Prozess und bürokratischer Ansatz bestimmen immer noch die e-proc-Systeme, bevor sie eine Anfrage stellen oder an einem Angebot teilnehmen.   Ein weiteres wichtiges Thema ist hier, dass die  Das Beschaffungspersonal verfügt möglicherweise nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten, um die Nutzung digitaler Fähigkeiten zu maximieren. Dies schafft einen Engpass, insbesondere für Ingenieurdienstleistungen.   Kleine und mittlere Unternehmen gehen immer noch mit  das traditionelle  E-Mail von Filesharing-Diensten zur Abwicklung von Beschaffungen.  Die  Die Kapitalrendite wird sehr gering sein, wenn sie in die Entwicklung und Pflege interner E-Procurement-Portale investieren.  
 

BlueProc, um die Lücke zwischen den Beschaffungen der Käuferseite und der Geschäftsentwicklung der Lieferantenseite zu schließen. Hier sind Käufer  die häufig IT-, Engineering- und Beratungstätigkeiten an Lieferanten auslagern, um ihre Produkte herzustellen.  Lieferanten  sind Informationstechnologie-, Engineering- und Beratungsdienstleister oder Produktentwickler, die Lösungen anbieten  zu den Käufern. Bisherige eProcurement-Systeme sind nicht effektiv,  nicht organisiert, vernetzt und auf einen kollaborativen Ansatz ausgerichtet.   Das gesamte System ist stark fragmentiert, teuer und zentral gesteuert.  Wenn die Unternehmen nach der nächsten Transformation suchen, die modernste Technologien, kurzfristige Ingenieurleistungen und darüber hinaus die neu entwickelten  Technologien sollen das richtige Publikum erreichen.

​